Depuis 1998, nous aidons les entreprises de toutes taille et de tout secteur d'activité à gagner en visibilité, à anticiper efficacement, et à optimiser chaque étape de la gestion de projet.
La réussite dans les projets ne doit rien au hasard
Manque de visibilité, manque d'anticipation, surcharge des ressources, travail imprévisible, communication inefficace… Ça vous parle ?
Beaucoup de nos clients se trouvaient dans cette situation : stressés par des échéances incertaines, subissant plutôt que pilotant, sans savoir s'ils allaient atteindre leurs objectifs. Les effets sur la performance et la motivation des équipes étaient évidents.
MÉTHODOLOGIE
La conduite de projet fait appel à des techniques et connaissances spécifiques qu’il faut maîtriser
ORGANISATION
Comprendre et appliquer les processus de conduite de projets en liens avec les processus habituels de chaque organisation
OUTILS
Formaliser et structurer la conduite de projet comme par exemple la planification, le pilotage, la coordination, la communication
En pratique, quelques exemples
Structurer le processus projet
De la demande à la clôture du projet, fixer les étapes incontournables du cycle de vie projet ainsi que les jalons clés, les livrables attendus
Déterminer les rôles et les responsabilités de chaque acteur impliqué
Communication
Mettre en place un système d’information projet efficace qui structure la communication et renseigne chaque collaborateur selon son besoin et son rôle dans le processus
Améliorer vos prévisions
Améliorer la qualité de la planification, de la conduite opérationnelle et du pilotage afin de mieux savoir ce qui va arriver avant que cela ne se produise
Gouvernance projet
Mettre en place des cellules projet type PMO afin de développer, sécuriser, professionnaliser les pratiques de management de projet au sein de votre organisation
Gestion des ressources
Gérer le plan de charge de vos ressources afin de connaitre votre capacité à faire
Les bénéfices de la démarche !
Visibilité
Disposer d’une meilleure visibilité sur les projets et leur état d’avancement
Anticipation
Améliorer votre capacité d’anticipation et d’arbitrage afin de décider à temps et non subir
Collaboration
Partager les informations essentielles auprès de l’équipe afin d’améliorer la connaissance collective et l’efficacité de chacun
Plan de charge des ressources
Connaître votre capacité à faire afin de ne pas vous engager à la légère
Qui sommes-nous ?
IXILA est une société de conseil fondée en 1998. Depuis sa création, nous sommes spécialisée dans le management de projet.
La performance projet est au coeur de nos préoccupations. Vous rendre plus habile dans la conduite de vos projet notre objectif.
Notre équipe de consultants met en place une démarche sur mesure et pragmatique afin de s’adapter à votre organisation et vos enjeux.
Au cours de chaque mission, nous sommes à vos côtés pour améliorer vos performances, vous rendre plus efficace et autonome afin de prendre et garder le contrôle de vos projets.
Cet engagement auprès de nos clients, dans divers domaines d’activités, est synonyme d’expériences riches et variées. Il nous permet de nous adapter facilement à chaque nouveau contexte.
Ils nous font confiance !
Nous accompagnons les organisations de toute taille, type ou secteur d’activité.
Voici un aperçu de quelques-uns de nos clients.
Merci à chacun pour la confiance témoignée et tant de fois renouvelée.
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