Planification alternative (What-if planning) :
L’incertitude règle dans la plupart des projets. C’est même l’un des critère de définition du terme “projets”.
C’est donc un paramètre attendu, prévisible auquel on peut se préparer.
Pourtant, il est frappant de constater que la majorité des planifications n’intègrent pas cette notion. Le plan d’action, se résume bien trop souvent à la seule prise en compte des tâches certaines, des tâches probables.
Rarement sont évaluées, planifiées les tâches hypothétiques, les actions d’itérations, les tâches alternatives…
En recherche et développement par exemple, on ignore bien souvent le résultat d’une succession de tests, de mesures, d’expériences avant de les avoir réalisés. On sais planifier leur déroulement mais la suite du projet va dépendre du résultat optenu.
Pourtant, à la lecture du planning, tout se passe comme si l’on envisageait seulement le cas le plus favorable. Au risque de devoir remanier en toute hâte le planning si un autre résultat apparaît. Les impacts sur les délais, les coûts, les charges et même les performances du produit sont alors subi brutalement sans la moindre anticipation.
Il existe pourtant une solution. On peut prévoir dans les plannings des visions alternatives, des scénaris avec pour chacun leurs impacts, leurs conséquences.
Ceci permet de se préparer aux différentes éventualités, d’anticiper les risques de dérives et d’atténuer les changements brutaux.
Nous avons rassemblés les différentes techniques et outils disponibles pour vous aider dans cette démarche.
Si vous avez des attentes sur ce sujet, des questions, n’hésitez pas à nous contacter.